▲副會(huì )長(cháng) 修龍
修龍副會(huì )長(cháng)致開(kāi)幕辭，中國建筑西北設計研究院原院長(cháng)樊宏康代表會(huì )議承辦單位致歡迎辭。會(huì )議由華北聯(lián)席會(huì )秘書(shū)長(cháng)張勇、西北聯(lián)席會(huì )秘書(shū)長(cháng)司引瑞分別主持。
張文亮理事長(cháng)介紹了陜西省勘察設計行業(yè)的總體發(fā)展情況和在一帶一路的大背景下陜西省龍頭勘察設計企業(yè)新的應對策略；陳軫秘書(shū)長(cháng)重點(diǎn)介紹了建筑設計分會(huì )2015年關(guān)于設計收費指南、行業(yè)統計指標體系及國有企業(yè)混合所有制改革三件大事；王樹(shù)平副理事長(cháng)強調了中勘協(xié)在國優(yōu)評選、中國勘察設計大師評選、科學(xué)進(jìn)步獎評選、誠信體系建設、設計收費指南等幾方面的重點(diǎn)工作。
龍副會(huì )長(cháng)以“新常態(tài)、新形勢、中國院的發(fā)展與思考”為題，論道企業(yè)發(fā)展及應對策略?！暗馈笔蔷駥用?，是文化導向、是信仰的追求與實(shí)踐；“術(shù)”是技術(shù)層面，是管理的方式方法，可學(xué)、可復制。管理必有術(shù)，但更要有道，才能更勝一籌，術(shù)可學(xué)，道要悟。企業(yè)在“道”的層面做好了，“術(shù)”的層面就能更好的開(kāi)展與實(shí)施。
在新常態(tài)下中國院的總體發(fā)展策略為“固本—創(chuàng )新”?！肮瘫尽笔呛粚?shí)企業(yè)的長(cháng)期以來(lái)積淀的優(yōu)勢，如：本土設計、一體化運營(yíng)；“創(chuàng )新”是有目標追求、拓展企業(yè)發(fā)展模式和路徑。
修龍表示，作為行業(yè)領(lǐng)跑型企業(yè)，中國院面對新形勢正積極研發(fā)、搭建行業(yè)一體化建設的綜合型網(wǎng)絡(luò )服務(wù)平臺，屆時(shí)將面對協(xié)會(huì )成員企業(yè)開(kāi)放，實(shí)現合作共營(yíng)，共同發(fā)展。
副會(huì )長(cháng)丁建以“市場(chǎng)—心態(tài)—轉變”為題，發(fā)表他對新常態(tài)的一些感悟。市場(chǎng)要“擁抱”，勘察設計市場(chǎng)是擺在眼前的，只是細分市場(chǎng)變化了，認真分析形勢、走進(jìn)市場(chǎng)，主動(dòng)創(chuàng )造機會(huì )；心態(tài)要“淡然”，目前建筑設計市場(chǎng)最大的問(wèn)題是供過(guò)于求，其次才是細分市場(chǎng)萎縮。我認為這是建筑設計行業(yè)向良性發(fā)展的轉折點(diǎn)，既然政府主管部門(mén)沒(méi)有清出機制，那就讓市場(chǎng)機制清出，最終留下的自然是有品牌、有實(shí)力企業(yè)；思路要“轉變”，在國家快迅發(fā)展的前十幾年，建筑設計行業(yè)也相應的是“快設計”，客觀(guān)講是“簡(jiǎn)單設計”也就是滿(mǎn)足于施工企業(yè)勉強能用，至于門(mén)窗細部、管線(xiàn)配合、幕墻及鋼構、機電及設備等在設計圖紙上是“見(jiàn)第三方”，因此，今后的設計一定是朝著(zhù)“整合設計”、“復雜設計”發(fā)展。